覃靖辉：供应链上的“匠心”管家

如果说市场开拓是冲锋陷阵的前线，那么供应链保障就是至关重要的后勤生命线。在广西厂，供应链部副经理覃靖辉，就是这样一位守护生命线的“大管家”。在行业利润被不断挤压的当下，他没有将自己局限于简单的“采购员”角色，而是以战略眼光和创新思维，重新定义供应链的价值，打出了一场场精彩的效益保卫战和增长开拓战。

用“供应链+”思维，构建共赢新生态

当行业陷入惨烈的价格战，纷纷向供应商压价时，覃靖辉却坚持与供应商做朋友，建生态。零和博弈没有未来，唯有共赢才能行稳致远。他主动与核心供应商深度沟通，在合同中巧妙设计激励条款，引导优质的砂石、水泥供应商转变角色，成为公司在终端市场的“营销合作方”。一年下来，供方成功嫁接业务3.8万方，创造产值近千万元。这不仅是业务的简单引入，更是将供应商的利益与公司发展深度捆绑，形成了稳固的利益共同体。他还推动“供方垫资”模式，通过规范的金融对冲手段，既缓解了公司的资金压力，降低了坏账风险，又为供应商带来了稳定收益，实现了双赢。系列组合拳下来，不仅稳固了供应，更开拓了新市场，储备了巨量的未来订单。

在每一分钱上“锱铢必较”，夯实成本护城河

供应链管理的核心功力，体现在对成本的极致管控上。覃靖辉对此有着深刻执着。他深知，主材成本每下降一元，公司在市场上就多一分主动。他推行“包量包利”战略合作，与龙头企业锁定长期协议，用稳定的需求换取最优的价格和优先级供应保障，2025年实现压降主材成本大幅压降。在水泥采购上，他发挥厂站集采的规模优势，“以量换价”，公司水泥采购价长期优于市场同行，全年节约成本超百万元。他更是一位严格的“守门员”，大力推行“逢采必招、阳光采购”，不断优化供方梯队，果断淘汰不合格的供应商，引入新鲜血液。经他手优化的供应体系，层次分明、高效稳定，成为了公司成本竞争力的坚实底座。

从“保障后勤”到“开辟第二战场”，在他的倡议和牵头下，一支“战新贸易攻坚小组”迅速成立。他带领团队，深入分析上下游产业链，寻找贸易契机。从林宁高速到融福高速，从水泥到砂石，他带领部门伙伴研判市场、谈判合同、管控风险。2025年，融福高速水泥贸易和柳梧铁路砂石贸易两个重大项目，实现了超千万元的产值。贸易业务，如同一台强劲的“新引擎”，为公司贡献了宝贵的利润增量，也真正将供应链从支持部门，打造成了价值创造的前沿阵地。

他的故事，让我们看到，平凡的岗位，只要注入创新的灵魂和极致的追求，同样能书写出不平凡的业绩，成为公司穿越周期、稳健前行的中流砥柱。